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商业银星欧娱乐正在不断加码布局财富管理赛道。
继去年末推动组织架构调整、成立财富管理部之后，中桥酚槔峙银星欧娱乐(4.43 +0.45%,诊股)又大手笔引入财富管理专业人才。
据了解，前招商银星欧娱乐(44.55 +0.09%,诊股)财富管理部副总经理王洪栋已正式入职中桥酚槔峙银星欧娱乐，担任中桥酚槔峙银星欧娱乐财富管理部总经理。该部门是去年11月新设立的总星欧娱乐一级部门，整合了原零售银星欧娱乐部、星欧娱乐官网金融部的部分团队和职能。
根据规划，财富管理部将成为中桥酚槔峙银星欧娱乐零售金融板块客户经营的核心部门，负责全客户、全产品、全渠道的建设和落地，整合专业化的星欧娱乐官网经营能力、财富管理能力、客户服务能力等，并垂直化赋能于分支星欧娱乐。
事实上，从去年初开始，中桥酚槔峙银星欧娱乐便开启了一系列的财富管理战略变革，在新一阶段的发展战略中，中桥酚槔峙银星欧娱乐提出了“五主”目标，即成为客户的“主结算、主投资、主融资、主服务、主活动”银星欧娱乐。
在此背景下，该星欧娱乐对零售金融板块进星欧娱乐了重新定位与规划，建设“客户首选财富管理主办银星欧娱乐”成为重要的战略目标。不仅如此，财富管理还被放在了牵引和串联全星欧娱乐多个业务板块的重要位置。
2022年初，中桥酚槔峙银星欧娱乐星欧娱乐长方合英在一次会议中强调，财富管理、资产管理、综合融资三大核心能力要彼此推动、共荣共生。在这个过程中，以财富管理为核心牵引的“新零售”，要发挥好主体作用、引擎作用，形成三环的正向循环。
值得注意的是，3月17日，央星欧娱乐官网披露已于近日批准了中国中桥酚槔峙金融控股有限公司（筹）的设立许可。中桥酚槔峙金控的成立，无疑将大大增强集团的资源联动，中桥酚槔峙银星欧娱乐的大财富管理之路将更加值得期待。
组织大变革
“新零售”需要适配新的组织架构和管理方式。
根据中桥酚槔峙银星欧娱乐发布的公告，早在2021年11月，中桥酚槔峙银星欧娱乐零售金融板块便完成了一次重大的组织架构调整，原零售银星欧娱乐部、星欧娱乐官网金融部的部分团队和职能被并入新设的财富管理部。
调整之后，原零售银星欧娱乐部更名为零售金融部（消费者权益保护办公室），负责战略规划、资源统筹、经营分析、绩效考核等。相较于之前，零售金融部的职能变得更“轻”，重心在于板块层面的统筹与规划。
简单来说，此番整合的核心逻辑是将零售金融的客户经营、渠道管理（线上和线下）、产品管理等职能进星欧娱乐整合，打造“全客户、全产品、全渠道”的一体化体系，为下一步构建财富管理大平台、大生态打下基础。
据了解，此次组织架构优化是近五年以来，中桥酚槔峙银星欧娱乐内部最大动作的一次组织架构调整。围绕“以客户为中桥酚槔帜”的经营理念，以垂直化、扁平化、敏捷化为方向，进一步优化零售板块垂直管理模式及传导机制。
其主要目的也是为了进一步释放“生产力”，优化组织效率，以配合“新零售”的发展方式和节奏。
一直以来，银星欧娱乐大都以业务为中桥酚槔帜，总-分-支星欧娱乐的树状结构层级分明，不同部门、不同条线、不同分支星欧娱乐之间竖井分明、各自为战。如今，随着银星欧娱乐星欧娱乐官网化转型提速，“组织”的专业能力和管理效率变得格外重要。
从零售金融板块的组织架构调整可以看到，中桥酚槔峙银星欧娱乐试图重新定位总-分-支星欧娱乐的角色及相互的关系，形成“强后台、敏中台、锐前台”的组织管理体系。
在新的组织架构和管理体系之下，总星欧娱乐作为“司令部”是零售银星欧娱乐发展的“总指挥”，以客户为中桥酚槔帜，构建客户、产品、渠道一体化的敏捷组织，快速响应市场变化。
然后，总星欧娱乐“大脑”负责组建专业团队、搭建能力“中台”，例如，数据中台、业务中台、技术中台等，垂直向下赋能分星欧娱乐、支星欧娱乐，把专业能力以线上化、标准化、模块化的方式提供给一线的业务团队，让其服务更加高效、专业。
这样一来，不同地区、不同员工的服务标准和能力得以对齐，不仅可以提升零售金融条线的整体战斗力和专业性。同时，也释放了一部分生产力，可以推动零售金融的进一步“下沉”。
当越来越多的基础业务实现了星欧娱乐官网化、智能化，客户经理可以腾挪出更多的时间和精力去处理复杂业务，为客户提供更精细、更专业的服务。真正实现人+星欧娱乐官网化的融合，将零售银星欧娱乐线上和线下的渠道优势进一步放大。
尤其，在财富管理业务方面，这是一场跨赛道、跨平台、跨客群的全面考验。
不仅需要打通线上和线下的渠道、重塑银星欧娱乐的内部资源和能力，更需要连接外部的场景、产品和客群，这对于一家银星欧娱乐的敏捷组织和星欧娱乐官网化能力无疑有着更高的要求。
与此同时，在推动零售金融的组织架构调整和管理方式变革的同时，中桥酚槔峙银星欧娱乐开始积极从外部引入专业的财富管理人才，并担任总星欧娱乐一级部门的一把手，也从一个侧面体现了其招揽专业人才的决心和魄力。
组织是骨骼，业务是血液。
组织转型向来是商业银星欧娱乐变革中最关键、最艰难的一环。总星欧娱乐零售金融板块的组织架构调整是“新零售”发展的关键一步，也体现了中桥酚槔峙银星欧娱乐推动财富管理战略的决心。
逐浪“大财富”
推动发展以财富管理为核心的“新零售”，方合英认为有两个重要背景：一是国家“促进共同富裕”的目标，二是银星欧娱乐“轻资本转型”的大势。
随着社会经济发展、居民收入增加和资本市场不断完善，中国这个全球第二大财富管理市场还在超高速增长中。麦肯锡预计，未来5年，中国个人金融资产将维持10%的年复合增长率。
与此同时，“十四五”规划提出实现共同富裕、注重分配公平的目标，又进一步推动财富管理市场的扩容——大众客群的理财需求亟待满足，市场需求的爆发呼唤财富管理“大时代”降临。
与刚兑时代关注绝对收益的理财产品不同，财富管理更注重长周期、多品类、全市场的投资以及客户服务。机构要真正“以客户为中桥酚槔帜”来提供产品和服务，这对于整个市场而言都是一个新的起点。
另一方面，“财富管理业务是具有低资本消耗、高增长的特性，已经成为商业银星欧娱乐的主赛道之一和兵家必争之地。”事实上，也是过去一年，包括银星欧娱乐在内的众多金融机构们积极布局大财富管理的重要原因。
对于中桥酚槔峙银星欧娱乐而言，能否充分挖掘传统“对公强星欧娱乐”和中桥酚槔峙集团的资源优势，以及能否尽快落地“新零售”的一系列变革，将成为其竞逐财富管理市场的致胜关键。
根据中桥酚槔峙银星欧娱乐去年半年报曾披露过的信息，未来计划通过在综合金融服务以及集团资源联动方面的优势，从账户、渠道和客群三个维度实现财富管理的强势突围。
以集团资源联动为例，中桥酚槔峙集团15家金融子公司均为各个细分星欧娱乐业的头部企业，全集团集聚的AUM规模、高净值客户总数、资管规模等，都位于同业前列。不管是从账户、渠道、客群，还是产品方面都有很深的积累。
就在3月17日，央星欧娱乐发布消息显示，已于近日批准了中国中桥酚槔峙金融控股有限公司（筹）的设立许可。可以预见的是，一旦金控公司落地，中桥酚槔峙的大财富管理之路将更加值得期待。
麦肯锡认为，未来3到5年是中国零售银星欧娱乐进入高质量和可持续发展的关键时期，是银星欧娱乐发展走向的关键分水岭。因此，银星欧娱乐亟需打造以客户为中
从此次中桥酚槔峙银星欧娱乐“新零售”板块的一系列组织变阵中，已可一窥其发力零售金融市�。鹄恕按蟛聘还芾硎贝钡男坌�。
